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Le management, ou gestion, est l’aspect la plus importante d’une entreprise, car elle permet de déterminer sa stratégie à long terme, mais également la réactivité de l’entreprise face aux changements économique de plus en plus fréquents de nos jours. La planification de l’innovation est en effet un aspect crucial des entreprises aujourd’hui, mais malheureusement trop souvent oubliée. Ainsi, une grande partie des startups et PME n’arrivent pas à gérer leurs innovations et à commercialiser cellesci. Les chaînes de productions, la productivité, la gestion du service client… Autant d’activités qui doivent être contrôlées par le manager afin d’éviter les retards ou quelconque problème. Comment améliorer la communication dans votre équipe? Comment adapter le recrutement de votre entreprise en fonction de vos besoins?

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L’origine du projet est le fruit d’une réflexion pour trouver une solution pérenne face au constat alarmant de la faillite des exploitations agricoles et de la disparition de nos agriculteurs. L’augmentation des aléas climatiques, une réglementation toujours plus contraignante et une rude concurrence des prix entraînent des difficultés financières dont certains ne se relèvent pas. Trop souvent dépendantes des aides de la PAC, les exploitations agricoles doivent trouver des solutions pour atteindre un modèle plus résilient. C’est ce que nous proposons avec nos containers hydroponique une source de revenus différenciée et différenciante. A la pointe de l’innovation pour produire des produits de qualité répondant à la demande du marché et attente de nos agriculteurs, une solution pérenne. En effet, le deuxième constat que nous avons fait, c’est que les consommateurs deviennent de plus en plus des “consommACTEURS".

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La Gestion de projet, c’est l’ensemble des moyens humains et matériels pour atteindre un objectif dans un temps défini, un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. La gestion de projet couvre l'ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à l'équipe plus ou moins nombreuse, qui lui est directement associée, de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet, afin qu'il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris. La gestion de projet s'apparente à la gestion en général, mais intègre le caractère temporaire et unique des projets. On distingue la gouvernance de projet, qui assure le pilotage stratégique du projet et qui définit le cadre dans lequel le projet s'inscrit, notamment les responsabilités

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Le marketing, plus qu'un simple département, est une philosophie qui touche toutes les opérations d'une entreprise. Adopter une perspective de marketing signifie placer le consommateur et ses besoins au centre de l'activité de la compagnie. ​ Concrètement, le marketing se traduit par l'adaptation de l'offre à la clientèle et aux communications destinées à promouvoir celleci. Ainsi, il est important de formuler une stratégie qui prend en compte le marketing. Marketing digital L'explosion de l'utilisation d'Internet a amené avec elle une petite révolution pour le marketing. Le digital offre d'incroyables opportunités en terme de disponibilité de données et de personnalisation de contenu à échelle quasiindividuelle. ​ Malheureusement, trop d'entreprises ne tirent pas complètement (voire pas du tout) profit de la totalité des outils qui sont à leur disposition. En l'absence de connaissance des outils et de la terminologie digitale, le procédé peut être compliqué.

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L'approvisionnement (ou procurement) consiste, pour une entreprise, à acheter les produits et/ou les services qui sont nécessaires à son fonctionnement. d'approvisionnement doit être régulier (gestion des stocks) et doit maîtriser les prix (politique d'achats). La fonction d'approvisionnement est un élément clé de la compétitivité d'une entreprise par les incidences qu'elle peut avoir sur ses coûts de production. ​ Les supply chain se traduisent par la conversion des demandes (besoins) en commandes d’achat fermes et le suivi auprès des fournisseurs jusqu’à la livraison des produits, conformément aux conditions du contrat d’achat. Réaliser le processus pour la fonction « achats » consiste à suivre une démarche formelle en accomplissant les tâches ou opérations de chaque étape du processus d’achat. Le sourcing focalise sur la recherche, la localisation et l’évaluation des fournisseurs à travers une prospection minutieuse.

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La cession d’entreprise est une partie critique de la vie d’une entreprise. En effet, elle est extrêmement complexe. De l’annonce de la mise en vente jusqu’au documents comptables/juridiques à préparer, en passant par les négociations parfois intenses pour pouvoir en tirer un prix intéressant, l’ensemble de cette procédure prend en général plusieurs mois. Il y a cession d’entreprise lorsque le propriétaire vend la société à un repreneur. La cession d’entreprise peut prendre plusieurs formes, et même inclure un différé de paiement Cession de titres Dans ce cas, les titres de propriété d’entreprise sont transférés aux nouveaux propriétaires, entraînant de nombreux risques potentiels. Cession de fonds La cession de fonds est souvent utilisée lorsque l’entreprise est propriétaire de biens immobiliers de qualité. Le cédant ne vend que l’activité et conserve les locaux, la capacité financière du repreneur s’en trouve améliorée.

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Qu'est ce que c'est ? L'objectif est de fournir une vue d'ensemble sur les conditions de marche des équipements (turbomachines, compresseurs, turbine à gaz) sur site et d'évaluer leurs limites de fonctionnement, performances, état critique, pannes, programme de maintenance. ​ Chaque pilote et compresseur seront examinés en tenant compte des principaux diagrammes et outil d’enregistrement des performances à disposition. Analyse technique des équipements Supervision des graphiques de performance du fournisseur Analyse des performances de la mise en route / service Etudes des Conditions environnementales générales des turbocompresseurs Etude du Comportement mécanique Etude du Comportement de performance Etude du Fonctionnement et commandes Etude du système d’alarme et de contrôle Examen des documents du fournisseur Visite sur place des installations et environnement Collection de documents (data, cahier de maintenance, diagramme d’enregistrement etc …)

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