AFIDICO

Experts & Advisory Group vous accompagne dans la réflexion et l’analyse de vos axes de développement pour vous aider à conduire une stratégie de croissance profitable et durable. - Suivi et analyse des coûts, des marges, des prix de revient, de la rentabilité des investissements - Recherche de financements, obtention d’aides et constitution des dossiers d’exonération ou de subventions - Réalisation de Business plan - Etablissement et suivi des tableaux de bord, contrôle budgétaire - Etude de faisabilité et d’opportunité d’acquisitions, de prises de contrôle ou d’implantation nouvelle - Diagnostic économique et financier - Assistance aux relations avec les organismes bancaires et financiers

OIKOTECH assiste les Maîtres d’Ouvrage durant les différentes phases de leurs projets : - Evaluation des investissements et de leur rentabilité - Gestion des demandes d’autorisations - Planification et budgétisation préliminaire - Assistance à la prise de décision - Appels d’offres et assistance à adjudication - Suivi de la facturation et des commandes - Gouvernance budgétaire - Reporting d’avancement du projet

OIKOTECH apporte son concours aux Maîtres d’Ouvrage pour assurer une livraison des projets dans le respect des trois contraintes principales : qualité, délai et respect du budget. Les missions peuvent être globales ou centrées sur des tâches : - Coordination générale de conception et d’exécution - Mise en application des réglementations locales - Direction de chantier - Organisation et planification de chantier - Gestion et pilotage journalier du chantier - Suivi budgétaire et contrôle de métrés - Réception et contrôle de la conformité des travaux - Montage des dossiers As-Built

Nos prestations d’amélioration de la performance couvrent les différentes phases du projet : - Le diagnostic initial (sensibilisation des comités de Direction, analyse des performances actuelles, schéma directeur métier, évaluation des enjeux) précède la mise en place du plan d’amélioration (organisation des actions, cahier des charges et appel d’offre, choix de solutions et/ou de partenaires) - La mise en œuvre des actions d’améliorations prend la forme plus spécifique d’une prestation d’AMOA accompagnée d’un soutien aux opérationnels et de formations métiers - La conception des KPI ainsi que le suivi et la mesure des performances interviennent en fin de cycle - De façon transverse, cette ligne de service implique la Réingénierie des processus, la mise en place et le déploiement du Lean management, le pilotage des plans d’amélioration de performances ainsi que le suivi des enjeux