Conseil en création d'entreprises - Import export

Peu importe votre profil, je vous aide à développer votre entreprise selon vos propres besoins -Particulier -Association -Créateur -Entrepreneur

On s’occupe de réaliser votre étude de marché. Analyse de votre projet Conseil personnalisé Prise en main de votre étude de marché Recherche documentaire, analyse terrain, sondages Conseil en stratégie

Nos professionnels se chargent de créer votre entreprise. Conseil personnalisé Réalisation de l’ensemble des étapes de création juridique de votre entreprise Immatriculation de votre entreprise Création de votre entreprise en un rien de temps Conseil en ligne

Aurélie Dahan accompagne les créateurs d'entreprise dans leurs démarches. Lors du premier entretien, l'expert-comptable mesure avec vous les points forts et les axes d’amélioration de votre projet. Nous formulons un avis professionnel et objectif sur l’opportunité de poursuivre vos démarches. Nous vous aidons à définir vos besoins financiers, à établir vos comptes prévisionnels, et à élaborer votre business plan. Nous vous assistons également dans les négociations avec les partenaires financiers.

Les phases de lancement sont cruciales dans la vie de l'entreprise et définissent une part importante de la capacité de l'entité à pérenniser son activité. L'innovation ne fait pas exception à la règle, et de nombreux projets du secteur se heurtent à des contraintes spécifiques à l'anticipation délicate. Nos analystes vous apportent les solutions pour vous aider dans toutes vos démarches de création d'activité innovante: Réduire les coûts, diminuer les risques à l'investissement, optimiser votre production, trouver un financement sont autant d'éléments qui vous aiderons à consolider votre projet tout en réduisant votre charge administrative afin de pouvoir vous concentrer sur votre activité. Assurez à votre projet un potentiel de réussite maximal et garantissez le retour sur investissement de vos associés au travers de notre service de support à la création d'activité.

Le cabinet alterethic vous propose au travers d'une expérience de près de 30 ans auprès de clients entreprises TPE/PME/groupe une approche transversale efficiente dans l'accompagnement auprès de porteurs de projets. Les collaborateurs alterethic mettent à votre service leur compétences pluridisciplinaires nécessaires pour favoriser la réussite d’un projet de création d’entreprise. Porteur de projet Aide à la création Jeune entreprise innovante

Amedia Partners est un cabinet conseil basé à Barcelone qui offre des conseils et services d'accompagnement dans la création d'entreprises en Espagne. Grâce à notre réseau de collaborateurs et notre expérience, nous sommes en mesure de vous offrir des services hauts de gamme, rapides et efficaces pour que votre projet se déroule dans les meilleurs conditions.

Nous vous aidons à définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et suivre la performance de votre département commercial. Nous mettons en place des tableaux de bord et des outils de reporting pour vous permettre de prendre des décisions éclairées.

Nous vous conseillons sur la gestion efficace de vos relations avec les clients existants. Cela peut impliquer la mise en place de systèmes de suivi et de fidélisation, l'amélioration du service client, la personnalisation de l'expérience client, etc.

Nous vous aidons à développer une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure l'identification de votre marché cible, l'élaboration d'une proposition de valeur différenciée, la mise en place de campagnes marketing ciblées, etc.

Nous vous conseillons sur la structure et l'organisation de votre force de vente. Cela peut impliquer la définition des rôles et des responsabilités, l'établissement d'objectifs de vente, la mise en place de systèmes de suivi et de reporting, etc.

Nous vous proposons des programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences de votre équipe commerciale. Cela peut inclure des formations en techniques de vente, en gestion de la relation client, en négociation, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre département commercial pour identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les défis. Nous évaluons vos processus de vente, votre gestion des leads, vos techniques de négociation, etc.

Sur la base de notre analyse approfondie du marché local, nous formulons des recommandations stratégiques spécifiques à votre entreprise. Cela peut inclure des suggestions sur le positionnement, la tarification, la communication marketing, les canaux de distribution, ainsi que des conseils sur la manière d'exploiter les opportunités identifiées.

Nous estimons la taille du marché local, la demande actuelle et potentielle pour vos produits ou services, ainsi que le potentiel de croissance à court et à long terme. Cela vous permet d'identifier les perspectives de développement et d'ajuster votre stratégie en conséquence.

Nous analysons les entreprises concurrentes présentes sur le marché local, en examinant leur positionnement, réduire les incertitudes et les risques de se lancer, appréhender l’environnement et la population cible, analyser la concurrence directe et indirecte, définir votre stratégie commerciale (produits, messages, etc), définir un potentiel de chiffres d’affaires etc.

Nous recueillons des données spécifiques à votre marché local, y compris des informations sur la population, les tendances démographiques, les comportements de consommation, les préférences des clients et les habitudes d'achat.

Nous vous conseillons sur les outils de gestion indispensables pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le suivi de la trésorerie, etc.

Nous vous aidons à évaluer vos besoins en financement et à identifier les sources de financement disponibles (prêts bancaires, subventions, investisseurs, etc.). Nous pouvons également vous assister dans la préparation des dossiers de demande de financement.

Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives liées à la création de votre entreprise, telles que l'immatriculation auprès des organismes compétents, la rédaction des statuts, la publication de l'annonce légale, etc.

Nous vous aidons à définir votre idée d'entreprise, à étudier la faisabilité de votre projet, à analyser le marché, à définir votre modèle économique et à élaborer un business plan solide.

Nous vous aidons à identifier les processus inefficaces et à les optimiser pour améliorer la productivité, la qualité et la satisfaction des clients. Cela peut impliquer l'utilisation d'outils et de techniques tels que la gestion de la qualité, l'amélioration continue, la réingénierie des processus, etc.

Nous travaillons avec vous pour mettre en œuvre les stratégies et les recommandations convenues, en vous fournissant un suivi continu pour évaluer les résultats et apporter les ajustements nécessaires.

Nous vous accompagnons dans la gestion du changement organisationnel en aidant à anticiper et à surmonter les résistances, à communiquer de manière efficace avec les employés, à mettre en place des formations et des programmes de développement des compétences, etc.

Nous vous conseillons sur la restructuration de votre organisation pour améliorer son efficacité et sa rentabilité, y compris la définition des rôles, la réorganisation des équipes et des processus de décision, etc.

Sur la base de notre analyse, nous vous aidons à élaborer des stratégies opérationnelles efficaces. Cela peut inclure la définition d'objectifs clairs, l'optimisation des processus, l'identification de mesures de performance pertinentes, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre entreprise pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Nous évaluons vos processus opérationnels, votre structure organisationnelle, vos flux de travail, votre utilisation des ressources, etc.

Nous vous aidons à préparer une présentation professionnelle et attrayante du business plan, en utilisant des graphiques, des tableaux et des informations clés pour rendre votre proposition claire et convaincante.

Nous créons un argumentaire de vente puissant qui met en évidence les points forts de votre entreprise, les opportunités de marché, la rentabilité potentielle et les avantages pour les investisseurs ou les partenaires.