Conseil aux entreprises - Import export

L'objectif d'une promotion des ventes est d'accroître constamment la notoriété et les ventes des produits ou des services. Il s'agit d'un élément crucial du marketing. Les opérations promotionnelles sont partout, mais elles ne reçoivent pas toujours la reconnaissance et les efforts qu'elles méritent. Pour vous aider à mener à bien votre campagne marketing, faites appel à Médiphone Téléservices. Notre équipe se chargera de toutes les tâches nécessaires.

Peu importe votre profil, je vous aide à développer votre entreprise selon vos propres besoins -Particulier -Association -Créateur -Entrepreneur

Nous créons un argumentaire de vente puissant qui met en évidence les points forts de votre entreprise, les opportunités de marché, la rentabilité potentielle et les avantages pour les investisseurs ou les partenaires.

Nous mettons en évidence les aspects uniques de votre entreprise, tels que votre proposition de valeur, vos avantages concurrentiels, vos différenciateurs clés, afin de montrer en quoi votre entreprise est attrayante pour les investisseurs ou les partenaires potentiels.

Nous vous aidons à développer un plan financier détaillé comprenant les prévisions de revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les indicateurs clés de performance financière. Cela démontre la viabilité financière de votre entreprise.

Nous réalisons une analyse approfondie du marché dans lequel votre entreprise opère, en identifiant les tendances, les opportunités et les défis. Cette analyse permet de mettre en évidence la viabilité et le potentiel de votre entreprise.

Nous prenons le temps de comprendre votre entreprise, vos objectifs, votre marché cible, vos produits ou services, ainsi que vos besoins spécifiques.

Nous vous accompagnons dans les périodes de transition et de changement, que ce soit au niveau personnel ou organisationnel. Nous vous aidons à naviguer dans les défis du changement, à gérer les résistances et à mettre en place des stratégies efficaces pour assurer une transition réussie.

Nous vous aidons à identifier les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans votre domaine. Nous vous proposons des programmes de développement professionnel sur mesure, comprenant des formations, des ateliers et des ressources pour renforcer vos compétences et votre expertise.

Nous proposons également du coaching d'équipe pour améliorer la collaboration, la communication et la performance collective. Nous aidons les membres de l'équipe à mieux se comprendre, à travailler de manière plus harmonieuse et à atteindre des résultats plus élevés ensemble.

Nous fournissons un coaching individuel pour vous aider à développer vos compétences, renforcer vos capacités et atteindre votre plein potentiel. Nous vous guidons dans la réflexion stratégique, la prise de décision, la gestion du temps, le renforcement des compétences en leadership, la communication efficace, etc.

Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos objectifs, vos défis et vos aspirations. Nous vous aidons à élaborer une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir et développons une stratégie pour y parvenir.

Nous vous aidons à développer une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure l'identification de votre marché cible, l'élaboration d'une proposition de valeur différenciée, la mise en place de campagnes marketing ciblées, etc.

Vous êtes Dirigeant d'une PME Etes-vous dans une des situations suivantes ? ... Croissance rapide ou contrats à financer ou Projet d'acquisition à financer ou Endettement à renégocier ... ? Vous souhaitez passer le cap par l'intervention d'un Expert financier Le programme Fast Executive a été mis au point pour développer votre société en un temps rapide et maîtrisé

Cette première phase est primordiale dans l’étude de votre business ! Elle consiste en un audit et analyse de l’organisation en place : Etat des lieux : Analyse de l’activité sur plusieurs années, formation au business Analyse du CA et Marge sur différents axes (Activités / Produits / Fournisseurs) Définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et de l’organisation cible Définition des temps standards, inducteurs de coûts, et du découpage analytique de l’activité Définition des items de facturation et revue de la grille tarifaire Définition des indicateurs clés KPI (Finance, opé) Interview des partenaires (tiers, collaborateurs, dirigeants) Analyse des postes de charges Calcul du seuil de rentabilité Conseils et préconisations Identification extraction datas (activités, projets, chiffres, grand livre)

Nous vous aidons à préparer une présentation professionnelle et attrayante du business plan, en utilisant des graphiques, des tableaux et des informations clés pour rendre votre proposition claire et convaincante.

Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives liées à la création de votre entreprise, telles que l'immatriculation auprès des organismes compétents, la rédaction des statuts, la publication de l'annonce légale, etc.

Les missions récurrentes sont la mise à jour, ainsi que les analyses dont l’entreprise a besoin pour piloter son activité de manière minimale ! Mise en application et contrôle des objectifs avec indicateurs de performance Initiation et sensibilisation à la notion de marge Identification des leviers d’amélioration de la rentabilité Analyse des stocks Pilotage de la trésorerie Conseils, accompagnement, actions correctives

Pour que chaque entrepreneur soit armé face aux défis qui l’attendent.

La recherche de subventions est méconnue chez la plupart des dirigeants d’entreprise. En effet, souvent en France, la réaction naturelle est de faire l’amalgame entre subventions et aides sociales, ou de penser que le secteur d’activité ne permet pas l’octroi de ces subventions. En pratique, la réalité est toute autre : il existe de multiples dispositifs : subventions régionales, primes Energies à travers les CEE, … POS Conseil est là pour vous accompagner tout au long de vos financements.

Les missions ponctuelles proposées par POS Conseil sont diverses. En voici un aperçu, mais la liste n’est pas exhaustive ! Pilotage du résultat Cycle de facturation, BFR Mise en place de business review Revue et optimisation des frais généraux (charges fixes) Revue de la forme juridique Négociations avec les fournisseurs : Réduction des coûts / Optimisation des achats Réponses aux appels d’offres Calcul des prix de revient Formation pack Office (Excel, Word, : débutant à expert) Développement d’outil d’aide à la décision Automatisation des tâches récurrentes

La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil. Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne : Mise en place d’une comptabilité analytique dans l’entreprise et catégorisation des opérations comptables et de trésorerie Création d’un outil de costing Création du processus budgétaire : prévision budgétaire, comparaison avec le réalisé et atterrissage du résultat de l’année en cours Construction de tableaux de bord permettant la mesure de la performance en fonction de la stratégie visée Création d’un outil d’identification des objectifs RH pour les salariés et la distribution de prime/augmentation Création d’un business plan (Stratégie + Finance) sur plusieurs années Création d’un outil de reporting mensuel afin de piloter son activité et ses décisions

Nous vous aidons à définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et suivre la performance de votre département commercial. Nous mettons en place des tableaux de bord et des outils de reporting pour vous permettre de prendre des décisions éclairées.

Nous vous conseillons sur la gestion efficace de vos relations avec les clients existants. Cela peut impliquer la mise en place de systèmes de suivi et de fidélisation, l'amélioration du service client, la personnalisation de l'expérience client, etc.

Nous vous conseillons sur la structure et l'organisation de votre force de vente. Cela peut impliquer la définition des rôles et des responsabilités, l'établissement d'objectifs de vente, la mise en place de systèmes de suivi et de reporting, etc.

Nous vous proposons des programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences de votre équipe commerciale. Cela peut inclure des formations en techniques de vente, en gestion de la relation client, en négociation, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre département commercial pour identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les défis. Nous évaluons vos processus de vente, votre gestion des leads, vos techniques de négociation, etc.

Sur la base de notre analyse approfondie du marché local, nous formulons des recommandations stratégiques spécifiques à votre entreprise. Cela peut inclure des suggestions sur le positionnement, la tarification, la communication marketing, les canaux de distribution, ainsi que des conseils sur la manière d'exploiter les opportunités identifiées.

Nous estimons la taille du marché local, la demande actuelle et potentielle pour vos produits ou services, ainsi que le potentiel de croissance à court et à long terme. Cela vous permet d'identifier les perspectives de développement et d'ajuster votre stratégie en conséquence.