Travailler en équipe

Sans les gants de boxe mais en leur octroyant le temps de traitement et l'importance nécessaire... sans exagération! Mettre en place des systèmes de feed-backs et de résolution de conflits pour sortir des non-dits anxiogènes.

Pas de blabla inutiles, des cadres et des objectifs de réunion... et des méthodologies adaptées aux buts de la réunion!

Poser des objectifs réalistes, les formuler et ne pas attendre de ses collaborateur.trice.s qu'ils /elles lisent dans vos pensées. Construire ensemble des balises et soutenir l'autoévaluation.

Comment déléguer, quoi déléguer? Comment mettre en place des formes de gouvernance partagée. S'inspirer des mouvements agiles ou sociocratiques pour dynamiser le fonctionnement sans perdre de vue le cap!