ITINÉRANCES ALTERNATIVES - FORMATION, ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL - Formation, accompagnement & conseil professionnels

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En tant que dirigeant.e, cadres ou acteur.trice de l'entreprise, le coaching individuel est une opportunité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Celui-ci permet à chacun.e d'atteindre ses objectifs professionnels et personnels, d'améliorer ses compétences et de renforcer sa confiance en soi.

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Le/la chef.fe d'équipe est souvent seul.e à la barre. Que vous soyez dirigeant.e d'entreprise, cadre, chef.fe de service, il vous revient d'indiquer le cap ou d'organiser la manoeuvre. Nous vous accompagnons dans les moments critiques.

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Faites bénéficier les acteur.trice.s de l'entreprise d'un accompagnement personnalisé. En tant que commanditaire, vous investissez dans leur bien-être, leur équilibre et leur développement personnel. Les objectifs personnels et professionnels sont définis avec vos travailleur.euse.s. Leur satisfaction est synonyme de plaisir et d'engagement vis-à-vis de l'entreprise. Cette option peut-être avantageusement combinée avec un audit des travailleur.euse.s de l'entreprise qui donnera une idée plus claire du forfait à envisager.

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Les formations sont des activités de groupes déterminés de durée courte à moyenne, destinées à découvrir/approfondir ensemble des compétences ou thématiques. Le travail en commun favorise la création et le renforcement de la culture d'entreprise.

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Développer ses capacités d'écoute et d'observation au travers d'activités supports. S'approprier des outils, modèles d'analyse et grilles de lecture. Pratiquer des études de cas issus de la réalité quotidienne?

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Expérimenter la relation et la communication au travers d'activités pratiques et ludiques. Découvrir des outils simples tels que l'écharpe relationnelle. Se sensibiliser à la communication verbale, para verbale et non-verbale. augmenter ses capacités de prises de parole en public

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Prendre conscience de ses émotions, de celles des autres, apprendre à les accueillir et à leur accorder une juste place. 

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Acquérir les outils et méthodes pour écouter, accompagner ses collaborateur.trice.s. Les aider à se fixer des objectifs et à progresser vers un meilleur équilibre et une plus grande qualité de réalisation personnelle. Les outils sont issus de la PNL, de l'approche systémique et de l'éducation permanente.

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La communication au service de la relation.Se mettre en projet collectivement

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Comment déléguer, quoi déléguer? Comment mettre en place des formes de gouvernance partagée. S'inspirer des mouvements agiles ou sociocratiques pour dynamiser le fonctionnement sans perdre de vue le cap!

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