Création d'outils
Descriptif
La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil. Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne : Mise en place d’une comptabilité analytique dans l’entreprise et catégorisation des opérations comptables et de trésorerie Création d’un outil de costing Création du processus budgétaire : prévision budgétaire, comparaison avec le réalisé et atterrissage du résultat de l’année en cours Construction de tableaux de bord permettant la mesure de la performance en fonction de la stratégie visée Création d’un outil d’identification des objectifs RH pour les salariés et la distribution de prime/augmentation Création d’un business plan (Stratégie + Finance) sur plusieurs années Création d’un outil de reporting mensuel afin de piloter son activité et ses décisions
- Conseil aux entreprises
- Accompagnements de dirigeant
- strategie d'entreprise
- Gestion d’affaire d’entreprise
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Les missions ponctuelles proposées par POS Conseil sont diverses. En voici un aperçu, mais la liste n’est pas exhaustive ! Pilotage du résultat Cycle de facturation, BFR Mise en place de business review Revue et optimisation des frais généraux (charges fixes) Revue de la forme juridique Négociations avec les fournisseurs : Réduction des coûts / Optimisation des achats Réponses aux appels d’offres Calcul des prix de revient Formation pack Office (Excel, Word, : débutant à expert) Développement d’outil d’aide à la décision Automatisation des tâches récurrentes
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Les missions récurrentes sont la mise à jour, ainsi que les analyses dont l’entreprise a besoin pour piloter son activité de manière minimale ! Mise en application et contrôle des objectifs avec indicateurs de performance Initiation et sensibilisation à la notion de marge Identification des leviers d’amélioration de la rentabilité Analyse des stocks Pilotage de la trésorerie Conseils, accompagnement, actions correctives
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Cette première phase est primordiale dans l’étude de votre business ! Elle consiste en un audit et analyse de l’organisation en place : Etat des lieux : Analyse de l’activité sur plusieurs années, formation au business Analyse du CA et Marge sur différents axes (Activités / Produits / Fournisseurs) Définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et de l’organisation cible Définition des temps standards, inducteurs de coûts, et du découpage analytique de l’activité Définition des items de facturation et revue de la grille tarifaire Définition des indicateurs clés KPI (Finance, opé) Interview des partenaires (tiers, collaborateurs, dirigeants) Analyse des postes de charges Calcul du seuil de rentabilité Conseils et préconisations Identification extraction datas (activités, projets, chiffres, grand livre)
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France
La recherche de subventions est méconnue chez la plupart des dirigeants d’entreprise. En effet, souvent en France, la réaction naturelle est de faire l’amalgame entre subventions et aides sociales, ou de penser que le secteur d’activité ne permet pas l’octroi de ces subventions. En pratique, la réalité est toute autre : il existe de multiples dispositifs : subventions régionales, primes Energies à travers les CEE, … POS Conseil est là pour vous accompagner tout au long de vos financements.