Coaching pour Managers

En coaching d’équipe, nous sommes la pour accompagner une équipe dans l’atteinte de ses objectifs et dans le développement de son potentiel, en facilitant un fonctionnement meilleur au sein de l’équipe. Le Coaching d’équipe est un outil puissant pour développer l’intelligence collective et la performance collective de façon durable.La première étape consiste à définir l’objectif du Coaching d’équipe, en général avec le leader de l’équipe. Une fois l’objectif défini, l’accompagnement se fait dans la durée, sur plusieurs mois et s’organise autours d’ateliers, dont les thèmes et objectifs se définissent avec le leader et l’équipe. En général, l’accompagnement se fait sur 5 à 7 ateliers de coaching. En tant que Coach, nous nous adaptons à ce que le groupe produit et demande.Améliorer la cohésion de l’équipe Mieux collaborer et travailler ensemble Aligner l’équipe sur une vision, mission partagée Renforcer la confiance entre les membres d’une équipe …

Les élèves & étudiants qui ont perdu confiance en eux, le goût d’apprendre, et manque d’organisation et/ou de motivation Ce que vous apporte ce coaching Une approche simplifiée et ludique du travail scolaire Une meilleure connaissance de soi, de ses atouts et ses limites Une organisation qui permet de gagner en productivité et en performance sans négliger les temps de loisirs Une méthodologie qui vous permettra de gagner en autonomie et d’inclure vos proches dans le processus

En tant que dirigeant.e, cadres ou acteur.trice de l'entreprise, le coaching individuel est une opportunité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Celui-ci permet à chacun.e d'atteindre ses objectifs professionnels et personnels, d'améliorer ses compétences et de renforcer sa confiance en soi.

Coaching pour cadres dirigeants Un entretien découverte (45 min - sans engagement) 20 heures de coaching (en présentiel et/ou en distanciel) Des séances de 1h30 à 2h00 tous les 15 jours avec rapport de synthèse. Un rapport de test DRIVERS Un rapport de profil MBTI (option) et un entretien de restitution de 2h. Supports des outils de l’étape 3 (CNV, négociation, gestion des oppositions, prise de parole en public) Un entretien de fin de parcours Etablissement du plan d‘action Feuille de route des bonnes pratiques Un entretien bilan à 6 mois