AXOMA CONSULTANTS

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aXoma Consultants est un cabinet de conseil en management, multi-spécialiste, à taille humaine et indépendant. Nos équipes sont spécialisées dans la sécurisation des investissements et des programmes de transformation des entreprises, grands comptes et PME. Nous intervenons sur des projets où la qualité du lien entre les métiers et le système d’information est essentielle à l’atteinte des ambitions de l’entreprise. Nos interventions portent sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet et se déclinent autour de 3 lignes de service principales : - Cadrage de projet, - Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage - Amélioration des performances métiers. Les prestations d’aXoma Consultants sont toutes élaborées sur-mesure, en fonction des besoins de nos clients. Architectes de la transformation des entreprises, nous avons acquis de solides références dans une large variété de secteurs d'activité (Agroalimentaire, Biens d’équipement, Cosmétique, Distribution, Industrie, Luxe, Maroquinerie, Pétrochimie, Presse, Retail, Services aux entreprises, Textile). Nous avons appris que la réussite d’un projet repose avant tout sur le choix des collaborateurs. Aussi, nous apportons un soin tout particulier au recrutement et à l'intégration, à l’honnêteté, à la transparence et au professionnalisme des relations de travail, et à l’implication de nos équipes et à leur engagement sur les résultats des projets. Nous sommes fiers d'êtres reconnus comme une entreprise où il fait bon travailler.

Aperçu du catalogue produits

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Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet

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De l’idée initiale jusqu’au lancement, nous sécurisons les étapes de qualification et de préparation du projet : - Evaluation des enjeux - Analyse de la cible - Elaboration de la trajectoire - Mise au point des modalités de gouvernance

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Nos prestations d’amélioration de la performance couvrent les différentes phases du projet : - Le diagnostic initial (sensibilisation des comités de Direction, analyse des performances actuelles, schéma directeur métier, évaluation des enjeux) précède la mise en place du plan d’amélioration (organisation des actions, cahier des charges et appel d’offre, choix de solutions et/ou de partenaires) - La mise en œuvre des actions d’améliorations prend la forme plus spécifique d’une prestation d’AMOA accompagnée d’un soutien aux opérationnels et de formations métiers - La conception des KPI ainsi que le suivi et la mesure des performances interviennent en fin de cycle - De façon transverse, cette ligne de service implique la Réingénierie des processus, la mise en place et le déploiement du Lean management, le pilotage des plans d’amélioration de performances ainsi que le suivi des enjeux

Dernières actualités de l'entreprise

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En route vers la « Demand Driven Adaptive Enterprise » !

Participation à un événement ・ Aug 21, 2017 lire plus Open In New icon

A l’occasion du congrès Fapics et Demand Driven World, qui s’est déroulé du 5 au 7 juillet dernier à Lyon, l’équipe aXoma Consultants a participé au premier atelier DDS&OP en Europe, présenté par les créateurs du concept : Carol Ptak, co-fondatrice du DDMRP et Dick Ling, ​inventeur​ du S&OP. A cette occasion, nos consultants​ C. Alagapin et G. Kiers​,​ ont pu appréhender ​les évolutions apportées par la méthodologie Demand Driven au processus S&OP, et​ son intégration avec le processus DDMRP, via Demand Driven S&OP (planification​ tactique​) et Adaptive S&OP ​(​planification​ stratégique), 2 composantes complémentaires de DDMRP pour devenir une « Demand Driven Adaptive Enterprise » !

Documents

Infos entreprise

Chiffres clés

  • Effectif
    11 – 50

Organisation

  • Année de création
    2008
  • Activité principale
    Prestataire de services

Infos commerciales

Zones de chalandise

  • Régional
  • National
  • Européen
  • Check Circle Outline icon International

Mots clés associés à cette entreprise

  • Conseil aux entreprises
  • Gestion de projet
  • Transformation Digitale
  • Supply Chain Management
  • Amélioration des performances
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