Creation d'entreprise - Import export

Une fois votre entreprise créée, nous restons à vos côtés pour vous conseiller et vous guider dans les premiers mois d'activité, en vous aidant à mettre en place des indicateurs de suivi, à optimiser vos processus et à prendre les bonnes décisions pour assurer le développement de votre entreprise.

Nous vous conseillons sur les outils de gestion indispensables pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le suivi de la trésorerie, etc.

Nous vous aidons à évaluer vos besoins en financement et à identifier les sources de financement disponibles (prêts bancaires, subventions, investisseurs, etc.). Nous pouvons également vous assister dans la préparation des dossiers de demande de financement.

Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives liées à la création de votre entreprise, telles que l'immatriculation auprès des organismes compétents, la rédaction des statuts, la publication de l'annonce légale, etc.

Nous vous conseillons sur la meilleure forme juridique pour votre entreprise (SARL, SAS, auto-entrepreneur, etc.) en fonction de vos besoins, de vos objectifs et de votre situation personnelle.

Nous vous aidons à définir votre idée d'entreprise, à étudier la faisabilité de votre projet, à analyser le marché, à définir votre modèle économique et à élaborer un business plan solide.

Au Centre de Formations CBC & Business, notre mission est de vous équiper avec les outils et les enseignements les plus efficaces pour éveiller votre créativité et vous propulser vers de nouveaux horizons dans votre carrière.

Nous vous aidons à définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et suivre la performance de votre département commercial. Nous mettons en place des tableaux de bord et des outils de reporting pour vous permettre de prendre des décisions éclairées.

Nous vous conseillons sur la gestion efficace de vos relations avec les clients existants. Cela peut impliquer la mise en place de systèmes de suivi et de fidélisation, l'amélioration du service client, la personnalisation de l'expérience client, etc.

Nous vous aidons à développer une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure l'identification de votre marché cible, l'élaboration d'une proposition de valeur différenciée, la mise en place de campagnes marketing ciblées, etc.

Nous vous conseillons sur la structure et l'organisation de votre force de vente. Cela peut impliquer la définition des rôles et des responsabilités, l'établissement d'objectifs de vente, la mise en place de systèmes de suivi et de reporting, etc.

Nous vous proposons des programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences de votre équipe commerciale. Cela peut inclure des formations en techniques de vente, en gestion de la relation client, en négociation, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre département commercial pour identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les défis. Nous évaluons vos processus de vente, votre gestion des leads, vos techniques de négociation, etc.

Sur la base de notre analyse approfondie du marché local, nous formulons des recommandations stratégiques spécifiques à votre entreprise. Cela peut inclure des suggestions sur le positionnement, la tarification, la communication marketing, les canaux de distribution, ainsi que des conseils sur la manière d'exploiter les opportunités identifiées.

Nous estimons la taille du marché local, la demande actuelle et potentielle pour vos produits ou services, ainsi que le potentiel de croissance à court et à long terme. Cela vous permet d'identifier les perspectives de développement et d'ajuster votre stratégie en conséquence.

Nous analysons les entreprises concurrentes présentes sur le marché local, en examinant leur positionnement, réduire les incertitudes et les risques de se lancer, appréhender l’environnement et la population cible, analyser la concurrence directe et indirecte, définir votre stratégie commerciale (produits, messages, etc), définir un potentiel de chiffres d’affaires etc.

Nous recueillons des données spécifiques à votre marché local, y compris des informations sur la population, les tendances démographiques, les comportements de consommation, les préférences des clients et les habitudes d'achat.

Nous travaillons avec vous pour mettre en œuvre les stratégies et les recommandations convenues, en vous fournissant un suivi continu pour évaluer les résultats et apporter les ajustements nécessaires.

Nous vous accompagnons dans la gestion du changement organisationnel en aidant à anticiper et à surmonter les résistances, à communiquer de manière efficace avec les employés, à mettre en place des formations et des programmes de développement des compétences, etc.

Nous vous conseillons sur la restructuration de votre organisation pour améliorer son efficacité et sa rentabilité, y compris la définition des rôles, la réorganisation des équipes et des processus de décision, etc.

Sur la base de notre analyse, nous vous aidons à élaborer des stratégies opérationnelles efficaces. Cela peut inclure la définition d'objectifs clairs, l'optimisation des processus, l'identification de mesures de performance pertinentes, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre entreprise pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Nous évaluons vos processus opérationnels, votre structure organisationnelle, vos flux de travail, votre utilisation des ressources, etc.

Nous vous accompagnons tout au long du processus de vente, en répondant aux questions des investisseurs, en fournissant des informations supplémentaires si nécessaire et en vous aidant à négocier les conditions de l'accord.

Nous vous aidons à préparer une présentation professionnelle et attrayante du business plan, en utilisant des graphiques, des tableaux et des informations clés pour rendre votre proposition claire et convaincante.

Nous créons un argumentaire de vente puissant qui met en évidence les points forts de votre entreprise, les opportunités de marché, la rentabilité potentielle et les avantages pour les investisseurs ou les partenaires.

Nous mettons en évidence les aspects uniques de votre entreprise, tels que votre proposition de valeur, vos avantages concurrentiels, vos différenciateurs clés, afin de montrer en quoi votre entreprise est attrayante pour les investisseurs ou les partenaires potentiels.

Nous vous aidons à développer un plan financier détaillé comprenant les prévisions de revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les indicateurs clés de performance financière. Cela démontre la viabilité financière de votre entreprise.

Nous réalisons une analyse approfondie du marché dans lequel votre entreprise opère, en identifiant les tendances, les opportunités et les défis. Cette analyse permet de mettre en évidence la viabilité et le potentiel de votre entreprise.

Nous prenons le temps de comprendre votre entreprise, vos objectifs, votre marché cible, vos produits ou services, ainsi que vos besoins spécifiques.