ITINÉRANCES ALTERNATIVES - FORMATION, ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL - Formation, accompagnement & conseil professionnels

En tant que dirigeant.e, cadres ou acteur.trice de l'entreprise, le coaching individuel est une opportunité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Celui-ci permet à chacun.e d'atteindre ses objectifs professionnels et personnels, d'améliorer ses compétences et de renforcer sa confiance en soi.

Le/la chef.fe d'équipe est souvent seul.e à la barre. Que vous soyez dirigeant.e d'entreprise, cadre, chef.fe de service, il vous revient d'indiquer le cap ou d'organiser la manoeuvre. Nous vous accompagnons dans les moments critiques.

Faites bénéficier les acteur.trice.s de l'entreprise d'un accompagnement personnalisé. En tant que commanditaire, vous investissez dans leur bien-être, leur équilibre et leur développement personnel. Les objectifs personnels et professionnels sont définis avec vos travailleur.euse.s. Leur satisfaction est synonyme de plaisir et d'engagement vis-à-vis de l'entreprise. Cette option peut-être avantageusement combinée avec un audit des travailleur.euse.s de l'entreprise qui donnera une idée plus claire du forfait à envisager.

Les formations sont des activités de groupes déterminés de durée courte à moyenne, destinées à découvrir/approfondir ensemble des compétences ou thématiques. Le travail en commun favorise la création et le renforcement de la culture d'entreprise.

Développer ses capacités d'écoute et d'observation au travers d'activités supports. S'approprier des outils, modèles d'analyse et grilles de lecture. Pratiquer des études de cas issus de la réalité quotidienne?

Expérimenter la relation et la communication au travers d'activités pratiques et ludiques. Découvrir des outils simples tels que l'écharpe relationnelle. Se sensibiliser à la communication verbale, para verbale et non-verbale. augmenter ses capacités de prises de parole en public

Prendre conscience de ses émotions, de celles des autres, apprendre à les accueillir et à leur accorder une juste place. 

Acquérir les outils et méthodes pour écouter, accompagner ses collaborateur.trice.s. Les aider à se fixer des objectifs et à progresser vers un meilleur équilibre et une plus grande qualité de réalisation personnelle. Les outils sont issus de la PNL, de l'approche systémique et de l'éducation permanente.

La communication au service de la relation.Se mettre en projet collectivement

Comment déléguer, quoi déléguer? Comment mettre en place des formes de gouvernance partagée. S'inspirer des mouvements agiles ou sociocratiques pour dynamiser le fonctionnement sans perdre de vue le cap!