Organisme de coaching et d'accompagnement professionnel - Import export

Sur devis selon le budget + 100 € forfait sur-mesure

Vous êtes toujours en panne d’inspiration, lorsqu’il s’agit de créer du contenu de valeur pour vos réseaux sociaux ou votre site web Vous n’arrivez pas à structurer vos pensées pour les transformer en contenu Vous stressez parce que vous avez peur de faire un flop sur le net Vous avez peur du bad buzz et des haters, et vous perdez vite confiance en vous Personne ne s’intéresse à vos offres mais vous n’avez pas non plus envie de passer pour un panneau publicitaire ou un vendeur de tapis du web Vous n’arrêtez pas de vous comparer aux influenceurs et à vos concurrents, et vous avez l’impression que rien ne fonctionne chez vous Vous n’attirez que des clients mauvais payeurs ou des prospects qui négocient vos tarifs à la baisse La bonne nouvelle, c’est que vous êtes au bon endroit !

Les élèves & étudiants qui ont perdu confiance en eux, le goût d’apprendre, et manque d’organisation et/ou de motivation Ce que vous apporte ce coaching Une approche simplifiée et ludique du travail scolaire Une meilleure connaissance de soi, de ses atouts et ses limites Une organisation qui permet de gagner en productivité et en performance sans négliger les temps de loisirs Une méthodologie qui vous permettra de gagner en autonomie et d’inclure vos proches dans le processus

La supervision collective est un dispositif particulier qui mêle les ateliers collaboratifs, la formation et l'accompagnement d'équipe. La spécificité de la supervision est de traiter de la réalité de l'équipe, du projet, de l'entreprise. Les questions traitées pourront être différentes en fonction du collectif, équipe de direction, managers RH, équipes de travail. Quelques préoccupations potentielles: Transversalité et vision globale Energie de production et énergie d'entretien Prises de décision et responsabilité collectives Cohérence mission, valeurs, pratiques. ... La mise en place d'une supervision collective passe par un état des lieux préalable et une analyse de la demande.

Registre: Production d'idées Objectif: déplier un concept dans toutes ses dimensions avant d'en réorganiser le contenu et d'effectuer un travail d'élagage et de priorisation

Registre: Créativité, Vision positive Objectif: Faites un saut dans le futur quand tous vos objectifs sont atteints c'est vachement chouette hein? Mais comment en êtes vous arrivés là?

Registre: Créativité Objectif: Identifier la quête, les adjuvants, les opposants, les péripéties... sur une durée déterminée, 1 an, 5 ans, 10 ans…

Registre: Mise en projet Objectif: Identifier un certains nombre de changement à produire , étudier leurs intérêts, la faisabilité, les coûts humains et matériels,

Registre: production d'idées et organisation Objectif: partir d'un concept et explorer ses développements.

Registre: Culture d'entreprise, connaissance de soi, connaissance des autres et du collectif. Objectif: Produire et hiérarchiser les valeurs qui fondent le collectif (équipe, entreprise, institution ...) ainsi que les valeurs individuelles portées par les personnes.

Registre: Culture d'entreprise Objectif: Se mettre d'accord sur les caractéristiques de l'entreprise idéale et en faire une description du concept aux pratiques professionnelles.

Registre: Culture d'entreprise Objectif: construire un blason représentatif de l'équipe, ses valeurs et ses aspirations

Les ateliers collaboratifs sont des activités de groupes de courte durée (1 à 3h) sur une thématique à déterminer en fonction de vos objectifs.

En tant que dirigeant.e, cadres ou acteur.trice de l'entreprise, le coaching individuel est une opportunité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Celui-ci permet à chacun.e d'atteindre ses objectifs professionnels et personnels, d'améliorer ses compétences et de renforcer sa confiance en soi.

Registre: production d'idées et organisation. Objectif Construction d'un concept basé sur des lignes de forces antagonistes et circulaires

HPI » ou « surdoué » ou encore « précoce», des appellations qui tentent de décrire une façon différente de penser et d’être. Plus d’information Rattachés au réseau professionnel « Gifted, Surdoués, hauts potentiels » , nous accompagnons les personnes concernées de façon personnalisée, en coaching individuel.mieux comprendre ses modes de fonctionnement et en évaluer leurs impacts dans le milieu professionnel aider à la réflexion et / ou la prise de décision concernant votre stratégie de carrière ou votre orientation professionnellePar ailleurs, nous animons le réseau “Les Coloriés Luxembourg” dont la première rencontre aura lieu le 3 décembre. Plus d’information Réseau international les Coloriés

Vous vivez au quotidien l’entreprise actuelle et ses organisations transversales, dans lesquelles la collaboration et le mode de fonctionnement participatif sont prônés et valorisés, et où l’agilité est une compétence recherchée. Une évidence ! Or, le succès des organisations et de leurs modes de fonctionnement dépend essentiellement des interactions et de la communication entre les personnes. IF Conseil & Coaching vous propose des programmes pour mieux appréhender et vivre avec ces enjeux et contribuer au succès de votre organisation. Nous associons un peu de théorie à beaucoup de pratique, des approches classiques et moins classiques, coaching et formation, en nous appuyant sur des expériences de terrain et notre expertise en accompagnement des hommes et des femmes en entreprise. Pragmatiques, apportant des outils et des approches opérationnelles, orientés action et changement, nos programmes favorisent un réel changement des personnes.

Notre cabinet vous propose un « bilan motivationnel » pour vous permettre de clarifier vos motivations professionnelles, ce qui vous permettra d’avancer de façon plus sereine, pragmatique et efficace dans vos réflexions professionnelles. Dans le cadre de ce bilan, nous utilisons un questionnaire appelé profil’INC. Développé par l’Institut of Neurocognitivism, profil’INC s’appuie sur l’Approche Neurocognitive et Comportementale (A.N.C), fruit de 30 années de recherche interdisciplinaire et d’expertise terrai qui opère la synthèse entre différentes disciplines et approches psychologiques, les thérapies comportementales, cognitives et neurosciences (sciences du cerveau).Les motivations inconditionnelles et durables, source de plaisir et de performance Les motivations conditionnelles, sensibles au résultat et à la reconnaissance, L’assertivité la confiance instinctive que j’ai en moimême et en les autres, La capacité d’adaptation en situation complexe ou non maîtrisée.

Un bilan de compétences est conçu pour inciter au changement et à l’évolution professionnelle. Cet accompagnement individuel vous permet de faire un état des lieux de votre parcours professionnel en identifiant vos compétences professionnelles et personnelles ainsi que vos aptitudes et motivations. A la suite de cette étape, vous élaborez un ou plusieurs projets professionnels.Le bilan de compétences est un accompagnement réalisé sous forme de séances de travail individuelles (face à face ou distantiel), sur une durée qui peut aller de 2 à 6 mois, et qui comporte 20h d’accompagnement et 3 phases Analyse de votre parcours professionnel et personnel, pour identifier vos compétences et traits de personnalités, vos motivations et centres d’intérêt, vos ressources et votre mode de fonctionnement relationnel. Des outils de diagnostic pourront être proposés au cours de cette phase

La supervision est le processus interactif entre un mentor ou un coach, qui partage ses expériences de coaching ou de mentorat avec un superviseur afin d’être conseillé et de nouer un dialogue propice à la réflexion et à l’apprentissage collaboratif, pour le plus grand bénéfice du mentor ou du coach, de ses clients et organisations.Développer les compétences et aptitudes du coach/mentor Offrir un espace de support pour réfléchir aux expériences vécues au cours du travail avec les clients Favoriser des pratiques professionnelles de qualité conformes aux normes et à la déontologie.Par son approche systémique, la pertinence de son questionnement, son analyse réflexive et la structure de sa supervision, Isabelle Ferlin m’amène à évoluer dans ma pratique de coach professionnel en me permettant d’analyser ma posture, d’interroger mon fonctionnement, de travailler sur mes résonances personnelles et mes freins.

En coaching d’équipe, nous sommes la pour accompagner une équipe dans l’atteinte de ses objectifs et dans le développement de son potentiel, en facilitant un fonctionnement meilleur au sein de l’équipe. Le Coaching d’équipe est un outil puissant pour développer l’intelligence collective et la performance collective de façon durable.La première étape consiste à définir l’objectif du Coaching d’équipe, en général avec le leader de l’équipe. Une fois l’objectif défini, l’accompagnement se fait dans la durée, sur plusieurs mois et s’organise autours d’ateliers, dont les thèmes et objectifs se définissent avec le leader et l’équipe. En général, l’accompagnement se fait sur 5 à 7 ateliers de coaching. En tant que Coach, nous nous adaptons à ce que le groupe produit et demande.Améliorer la cohésion de l’équipe Mieux collaborer et travailler ensemble Aligner l’équipe sur une vision, mission partagée Renforcer la confiance entre les membres d’une équipe …

Réussir une prise de poste ou un changement de responsabilité Passer un cap difficile dans votre vie professionnelle Redonner du sens à vos choix professionnels Retrouver des repères dans une phase de transition professionnelle complexe Atteindre des objectifs ambitieux et y faire adhérer votre équipe Affirmer votre position dans votre organisation Mieux connaître vos moteurs et vos talents Développer votre confiance en vous Gérer votre stress en situation difficile Prendre de la distance sur une situation complexeUne première rencontre entre le coach et le client pour préciser les attentes et besoins du client, le contexte de la demande, les attentes du client par rapport à l’accompagnement, les objectifs précis du coaching tels que le client les formule, les résultats attendus, les attentes spécifiques visàvis du coach. A l’issue de cette rencontre, s’il y a un accord réciproque pour travailler ensemble, un contrat sera formalisé.

Le MBTI® est un outil puissant pour le développement personnel tout au long de la vie. En comprenant l'impact de notre personnalité sur notre comportement, il offre une base solide pour capitaliser sur nos différences et nos forces. Connu mondialement, le MBTI® fournit un cadre pragmatique pour concevoir des solutions personnalisées dans tous les domaines du développement personnel. En comprenant notre type MBTI®, nous pouvons mieux percevoir le monde, clarifier nos motivations et améliorer notre efficacité individuelle. En identifiant nos préférences, le MBTI® nous aide à comprendre nos interactions avec le monde et les autres, soutenant ainsi notre développement personnel continu dans le monde professionnel actuel. Si vous souhaitez passer ce questionnaire ou le proposer à vos collaborateurs, prenez rendez-vous avec nos consultants certifiés.

Etablir des relations saines et respectueuses entre les individus en toute assertivité. Encourager l'expression des émotions et des besoins de chacun tout en maintenant un dialogue ouvert et bienveillant.

Vous cherchez à améliorer les performances de vos collaborateurs et de vos équipes en leur fournissant de nouveaux outils de communication? Notre programme sur mesure répondra à vos besoins. - Prise de parole en public, - Communication Non Violente, - Négociation et gestion des opposants Nous réalisons également les profils MBTI® de vos collaborateurs.

En tant que consultant spécialisé en bilan de compétences et reconversion professionnelle, je comprends les défis rencontrés par ceux qui cherchent un sens plus profond dans leur carrière. Le bilan de compétences offre un moyen puissant de redéfinir votre trajectoire et de retrouver l'épanouissement professionnel. Si vous vous sentez perdu, le bilan de compétences peut être la clé pour déverrouiller un avenir professionnel plus épanouissant.

En tant que coach professionnel certifié spécialisé dans l'accompagnement des cadres dirigeants, j'ai constaté les multiples défis auxquels ils font face. Le coaching offre une bouée de sauvetage dans le tumulte du leadership, en aidant à gérer le stress, l'isolement, les changements et à développer personnellement et professionnellement. C'est un investissement dans le développement et l'épanouissement des leaders, libérant leur potentiel et favorisant une croissance durable. Si vous êtes un cadre dirigeant cherchant à relever ces défis, le coaching peut être votre partenaire vers le succès.

Coaching pour cadres dirigeants Un entretien découverte (45 min - sans engagement) 20 heures de coaching (en présentiel et/ou en distanciel) Des séances de 1h30 à 2h00 tous les 15 jours avec rapport de synthèse. Un rapport de test DRIVERS Un rapport de profil MBTI (option) et un entretien de restitution de 2h. Supports des outils de l’étape 3 (CNV, négociation, gestion des oppositions, prise de parole en public) Un entretien de fin de parcours Etablissement du plan d‘action Feuille de route des bonnes pratiques Un entretien bilan à 6 mois

La formation à la négociation et la gestion des oppositions est essentielle dans le contexte de la négociation. Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour mener des négociations efficaces gagnant / gagnant et gérer les situations d'opposition de manière constructive avec l'outil CNV.