IF, CONSEIL & COACHING LUXEMBOURG - GENÈVE - Cabinet de Coaching & Conseil en accompagnement humain

Réussir une prise de poste ou un changement de responsabilité Passer un cap difficile dans votre vie professionnelle Redonner du sens à vos choix professionnels Retrouver des repères dans une phase de transition professionnelle complexe Atteindre des objectifs ambitieux et y faire adhérer votre équipe Affirmer votre position dans votre organisation Mieux connaître vos moteurs et vos talents Développer votre confiance en vous Gérer votre stress en situation difficile Prendre de la distance sur une situation complexeUne première rencontre entre le coach et le client pour préciser les attentes et besoins du client, le contexte de la demande, les attentes du client par rapport à l’accompagnement, les objectifs précis du coaching tels que le client les formule, les résultats attendus, les attentes spécifiques visàvis du coach. A l’issue de cette rencontre, s’il y a un accord réciproque pour travailler ensemble, un contrat sera formalisé.

En coaching d’équipe, nous sommes la pour accompagner une équipe dans l’atteinte de ses objectifs et dans le développement de son potentiel, en facilitant un fonctionnement meilleur au sein de l’équipe. Le Coaching d’équipe est un outil puissant pour développer l’intelligence collective et la performance collective de façon durable.La première étape consiste à définir l’objectif du Coaching d’équipe, en général avec le leader de l’équipe. Une fois l’objectif défini, l’accompagnement se fait dans la durée, sur plusieurs mois et s’organise autours d’ateliers, dont les thèmes et objectifs se définissent avec le leader et l’équipe. En général, l’accompagnement se fait sur 5 à 7 ateliers de coaching. En tant que Coach, nous nous adaptons à ce que le groupe produit et demande.Améliorer la cohésion de l’équipe Mieux collaborer et travailler ensemble Aligner l’équipe sur une vision, mission partagée Renforcer la confiance entre les membres d’une équipe …

La supervision est le processus interactif entre un mentor ou un coach, qui partage ses expériences de coaching ou de mentorat avec un superviseur afin d’être conseillé et de nouer un dialogue propice à la réflexion et à l’apprentissage collaboratif, pour le plus grand bénéfice du mentor ou du coach, de ses clients et organisations.Développer les compétences et aptitudes du coach/mentor Offrir un espace de support pour réfléchir aux expériences vécues au cours du travail avec les clients Favoriser des pratiques professionnelles de qualité conformes aux normes et à la déontologie.Par son approche systémique, la pertinence de son questionnement, son analyse réflexive et la structure de sa supervision, Isabelle Ferlin m’amène à évoluer dans ma pratique de coach professionnel en me permettant d’analyser ma posture, d’interroger mon fonctionnement, de travailler sur mes résonances personnelles et mes freins.

Un bilan de compétences est conçu pour inciter au changement et à l’évolution professionnelle. Cet accompagnement individuel vous permet de faire un état des lieux de votre parcours professionnel en identifiant vos compétences professionnelles et personnelles ainsi que vos aptitudes et motivations. A la suite de cette étape, vous élaborez un ou plusieurs projets professionnels.Le bilan de compétences est un accompagnement réalisé sous forme de séances de travail individuelles (face à face ou distantiel), sur une durée qui peut aller de 2 à 6 mois, et qui comporte 20h d’accompagnement et 3 phases Analyse de votre parcours professionnel et personnel, pour identifier vos compétences et traits de personnalités, vos motivations et centres d’intérêt, vos ressources et votre mode de fonctionnement relationnel. Des outils de diagnostic pourront être proposés au cours de cette phase